“聚天下英才，鑄百年偉業(yè)”的理念深入人心，這也是目前獵頭公司被企業(yè)重視的原因，企業(yè)都愿意付出一筆不小的費(fèi)用讓獵頭操辦公司重要人才或者核心人才引進(jìn)工作。

在服務(wù)過(guò)程中，很多企業(yè)老板都問(wèn)了我們同樣的一個(gè)問(wèn)題：“為什么獵頭推薦的人才就比企業(yè)自己招聘的人才更加優(yōu)秀，更加好用呢”？每次，獵頭總是故作神秘、半開(kāi)玩笑地說(shuō)“這可是我們的商業(yè)秘密，說(shuō)了，我們可就沒(méi)有飯吃了”。

獵頭深耕某一行業(yè)，在行業(yè)內(nèi)建立了廣泛的人脈資源，這是獵頭生存的法寶之一。獵頭每天都在與行業(yè)各個(gè)企業(yè)內(nèi)行保持著深度溝通、探討。一般來(lái)講，獵頭都對(duì)某個(gè)極其深刻的認(rèn)識(shí)，包括：行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、業(yè)內(nèi)企業(yè)、技術(shù)狀況、人才數(shù)量及質(zhì)量等了如指掌，并隨時(shí)掌握著他們的動(dòng)態(tài)，手里握著比較新鮮的行業(yè)資訊。這就是獵頭推薦的人才更加優(yōu)秀的原因之一。

首先，玨佳獵頭接到企業(yè)人才需求后，并不是馬上組織獵頭開(kāi)展人才搜索。正常的流程如下：

1、組織行業(yè)專業(yè)顧問(wèn)對(duì)客戶企業(yè)全方位深度分析，掌握行業(yè)比較新動(dòng)態(tài)以及人才；

2、與客戶深度溝通，甚至入駐企業(yè)詳細(xì)調(diào)研，分析客戶現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展，清晰客戶人才需求層次、數(shù)量、緊急狀況等；

3、分析職位信息，包括：職責(zé)與權(quán)責(zé)、上下級(jí)關(guān)系、管理幅度、晉升路徑以及在組織中的定位。畫(huà)出人才畫(huà)像，讓獵頭反復(fù)理解，直至確認(rèn)無(wú)誤；

4、獵頭開(kāi)始范搜和精搜，列出企業(yè)和人才，鎖定目標(biāo)，與目標(biāo)人選接觸溝通，確定出預(yù)備候選人名單；

5、人才專業(yè)能力測(cè)評(píng)，結(jié)合企業(yè)人才需求進(jìn)行首次匹配，從近個(gè)緯度候選人進(jìn)行排名，一個(gè)崗位取出個(gè)人選；

6、獵頭運(yùn)用自己豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)面試技巧以及工具第二次對(duì)人選進(jìn)行面試，確定名人選編制人才推薦報(bào)告推薦給客戶；

7、跟蹤人選與客戶溝通情況，較快時(shí)間知道客戶反饋，結(jié)合反饋情況進(jìn)行糾偏，補(bǔ)充完善人才尋獵的相關(guān)環(huán)節(jié)，直到客戶選擇到滿意人才為止；

8、俗話說(shuō)：相馬不如賽馬。人才是否真正優(yōu)秀還需要在實(shí)踐中去檢驗(yàn)。所以，玨佳獵頭公司給企業(yè)人才個(gè)月保證期，確保企業(yè)放心用人才，發(fā)現(xiàn)人才在試用過(guò)程中滿足不了企業(yè)需求，在人才保證期內(nèi)企業(yè)可以隨時(shí)要求替換；

9、人才到達(dá)企業(yè)報(bào)到上班后不是獵頭服務(wù)的結(jié)束，這一期間，獵頭要與企業(yè)和人才保持經(jīng)常性溝通，在人才與企業(yè)之間搭建溝通橋梁，及時(shí)化解相關(guān)矛盾。讓人才招得來(lái)，留得住。

企業(yè)每天面臨大量事務(wù)性工作，很難集中精力長(zhǎng)期、持續(xù)關(guān)注整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和掌握行業(yè)人才情況，而專業(yè)獵頭唯一的工作就是人才咨詢及人才獵聘，這就是獵頭推薦的人才比企業(yè)自己招聘的人才優(yōu)秀的根本原因。所以，無(wú)錫獵頭公司玨佳獵頭juejia認(rèn)為業(yè)有專攻，獵頭獵聘的人才比企業(yè)自己招聘的更加優(yōu)秀是很正常的。