1. 成熟的管理理念

   管理一個(gè)大企業(yè)和管理一個(gè)小公司不可同日而語。公司大了以后，原有管理層因?yàn)橹R(shí)結(jié)構(gòu)的制約，會(huì)感覺非常吃力，公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，不是這里不走，就是那里不轉(zhuǎn)，歸根結(jié)底是沒有成熟的管理理念支撐。而空降兵一般都有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有成熟的管理體系。

2. 全新的思維視野

   很多空降兵都是在大型企業(yè)高管出身，具有超前的思維和寬闊的視野，這都是發(fā)展中的中小企業(yè)的短板，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要發(fā)展，想要在激烈的商業(yè)競爭中立于不敗之地，必須要有前瞻性的視野，而這正是空降兵的強(qiáng)項(xiàng)！

3. 規(guī)范的管理方法

   很多中小規(guī)模企業(yè)，外表光鮮亮麗，其實(shí)內(nèi)部管理一塌糊涂，人浮于事，浪費(fèi)嚴(yán)重，流程梗阻，雖然大部分都通過了各種體系認(rèn)證，但都是花錢擦粉，根本沒有有效落地，所以迫切需要空降兵來規(guī)范管理。

4. 破冰的管理手段

   很多私企發(fā)展起來以后，達(dá)到一定規(guī)模，都不同程度的出現(xiàn)了大企業(yè)病，機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下，拉幫結(jié)派，勾心斗角，靠內(nèi)部培養(yǎng)的高管已經(jīng)不能解決這些日益緊迫的現(xiàn)實(shí)問題，而且，內(nèi)部人因?yàn)橹R(shí)的問題，并不具備系統(tǒng)解決這些問題的能力，所以需要空降兵來破冰！

5. 鯰魚的管理效應(yīng)

   管理上有這樣一個(gè)故事，漁民出海捕撈沙丁魚以后，每次回到岸上，都會(huì)死掉很多，后來，漁民就在魚倉里放點(diǎn)鯰魚，因?yàn)轹T魚不停的攪動(dòng)，沙丁魚存活率大大提高！企業(yè)管理也是如此，人在一個(gè)公司呆久了混熟了，就會(huì)產(chǎn)生惰性，勢必影響效率，所以老板就需要鯰魚來攪動(dòng)一池春水！