企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向和指引，而組織結(jié)構(gòu)則是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐。不同的戰(zhàn)略目標(biāo)需要不同的組織結(jié)構(gòu)來配合，才能確保企業(yè)高效運轉(zhuǎn)并取得成功。 一、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的類型及特點 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為多種類型，每種類型都有其獨特的特點和要求。 1. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略目標(biāo)   - 特點：企業(yè)追求穩(wěn)定的市場份額、持續(xù)的盈利能力和較低的風(fēng)險。通常在成熟的市場中，企業(yè)已經(jīng)建立了一定的競爭優(yōu)勢，希望通過維持現(xiàn)狀來獲取穩(wěn)定的收益。   - 要求：需要一種相對穩(wěn)定、高效的組織結(jié)構(gòu)。職能型組織結(jié)構(gòu)可能比較適合，這種結(jié)構(gòu)按照不同的職能部門劃分工作，如生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源等。各部門分工明確，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，能夠高效地完成日常業(yè)務(wù)，確保企業(yè)的穩(wěn)定運營。例如，一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，采用職能型組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)部門專注于產(chǎn)品制造，銷售部門負(fù)責(zé)市場推廣和銷售，財務(wù)部門進(jìn)行成本控制和資金管理，各部門協(xié)同工作，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 2. 增長型戰(zhàn)略目標(biāo)   - 特點：企業(yè)致力于擴大市場份額、增加銷售收入和實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長?？赡芡ㄟ^開拓新市場、推出新產(chǎn)品或進(jìn)行并購等方式來實現(xiàn)增長。   - 要求：需要一種靈活、富有創(chuàng)新精神和快速響應(yīng)能力的組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)或項目型組織結(jié)構(gòu)可能更合適。矩陣式結(jié)構(gòu)可以整合不同部門的資源，為特定的項目或業(yè)務(wù)提供支持，促進(jìn)跨部門合作和創(chuàng)新。項目型結(jié)構(gòu)則專注于特定的項目，項目團隊成員來自不同的部門，項目結(jié)束后團隊可以解散或重新組建。例如，一家科技企業(yè)計劃推出一款新的智能手機，采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，將研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等部門的人員組成項目團隊，共同推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)和上市，以快速響應(yīng)市場需求，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。 3. 創(chuàng)新型戰(zhàn)略目標(biāo)   - 特點：企業(yè)以創(chuàng)新為核心競爭力，不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)或新的商業(yè)模式。強調(diào)創(chuàng)造力、靈活性和對市場變化的快速適應(yīng)能力。   - 要求：需要一種松散、靈活的組織結(jié)構(gòu)，鼓勵員工的創(chuàng)新和自主決策。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)或無邊界組織可能比較適合。網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)由多個獨立的組織或個體組成，通過合作和協(xié)同來實現(xiàn)共同的目標(biāo)。無邊界組織則打破傳統(tǒng)的部門界限和層級結(jié)構(gòu)，促進(jìn)信息的自由流動和員工的合作。例如，一些新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，與外部的合作伙伴共同開發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)快速發(fā)展。 二、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇合適的組織結(jié)構(gòu) 1. 分析戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素   - 確定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的關(guān)鍵能力和資源，如技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、高效生產(chǎn)等。   - 分析這些關(guān)鍵成功因素對組織結(jié)構(gòu)的要求，例如，技術(shù)創(chuàng)新可能需要一個靈活的研發(fā)團隊和開放的溝通渠道；市場營銷可能需要一個具有快速響應(yīng)能力的銷售團隊和廣泛的市場網(wǎng)絡(luò)。 2. 評估不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點   - 了解各種組織結(jié)構(gòu)的特點、優(yōu)勢和劣勢，如職能型結(jié)構(gòu)的專業(yè)化和穩(wěn)定性、矩陣式結(jié)構(gòu)的靈活性和跨部門合作能力、項目型結(jié)構(gòu)的專注性和高效性等。   - 結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素，評估哪種組織結(jié)構(gòu)能夠更好地滿足企業(yè)的需求。 3. 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化   - 根據(jù)選擇的組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。包括確定部門職責(zé)、崗位設(shè)置、人員配置等。   - 建立相應(yīng)的溝通機制、決策機制和績效考核體系，確保組織結(jié)構(gòu)的有效運行。 總之，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇合適的組織結(jié)構(gòu)是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的決策。企業(yè)需要深入分析戰(zhàn)略目標(biāo)的特點和要求，評估不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點，選擇最適合的組織結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，以確保企業(yè)能夠高效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，取得持續(xù)的發(fā)展和成功。