高管日常工作的五要素：

1、對員工罰款到底有沒有用

   作為一個高層主管，對下屬的罰款并不能解決問題，反而會讓你的下屬產(chǎn)生一種無謂心理，反正款都罰了，那就這樣吧。潛臺詞，錢我都交了，你還要我怎樣。長此以往，你的下屬就不會主動承擔(dān)責(zé)任了。

2、要民主還是獨斷

   不管是政策層面還是改革層面，從表面上看民主比較合理。但事實是多數(shù)人是愚蠢的，聰明的人永遠是少數(shù)。作為高級主管事事民主基本一事無成。反之事事獨斷也是做不成什么事。所以高管最主要是內(nèi)斂。有些事情需要擺上臺搞民主的流程。但有些事，要放在心里，暗中執(zhí)行。

3、不聽話的人才是人才

   能反駁你的人一般是有水平的人，事事聽話的下屬，基本一事無成。因為有才干，所以才能和你討論一個問題，不惜得罪你，哪怕被開除。高級主管管理人，難就難在，要去收服這些能和你對著干卻真正有才干的人。那些聽話的人，普通主管就可以搞定。

4、做好人還是壞人

   平時工作大呼小叫，自身還沒有什么能力，做事做人飛揚跋扈，處處難為同事，導(dǎo)致人才都流失了。這就是壞人。作為高級主管，就是善于做好人會做好人。好人難做的難在于，如何對所有人的都好，這把平衡尺要拿捏到位。

5、著眼全局的大局觀

   高級主管解決的問題，一定要深度剖析，切不可看表面來判斷事情。因為在你下面還有一些基層主管，他們很可能不把事情向上報告的，以避免追問，責(zé)難。所以作為高管處理問題一定要三思多問多看。對于制度規(guī)定，多想少說，例如有人違反規(guī)定，多問問為什么？不是生搬硬套，那是低級的處理辦法。