無(wú)錫獵頭公司認(rèn)為每個(gè)公司薪酬體系都會(huì)涉及到每個(gè)員工切身利益的，企業(yè)管理者若無(wú)法對(duì)每個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行科學(xué)判斷，并形成統(tǒng)一意見(jiàn)時(shí)，“大鍋飯”或 “一言堂”會(huì)隨之產(chǎn)生，因此，只有將薪酬的分配建立在崗位價(jià)值的基礎(chǔ)上，將崗位價(jià)值量化，才能客觀的判斷崗位之間的相對(duì)價(jià)值。玨佳獵頭無(wú)錫公司從專業(yè)的角度來(lái)談?wù)勂髽I(yè)崗位價(jià)值評(píng)估的步驟、方法。

一、那么什么是崗位價(jià)值評(píng)估，崗位價(jià)值評(píng)估有什么作用呢？

崗位價(jià)值評(píng)估是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對(duì)崗位在組織中的貢獻(xiàn)、工作復(fù)雜難度，以及對(duì)任職者所要求的知識(shí)技能、溝通技能等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定各個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過(guò)程。

崗位價(jià)值評(píng)估有助于企業(yè)進(jìn)行崗位設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)置、崗位人員編制、崗位薪酬制定等各項(xiàng)工作的評(píng)估和優(yōu)化。

通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估可以了解各崗位能產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值，這樣從人才引進(jìn)開(kāi)始、入職培訓(xùn)、人才梯隊(duì)建設(shè)、薪酬機(jī)制上等各環(huán)節(jié)，將最優(yōu)質(zhì)的資源最大可能的分配到崗位價(jià)值高的人員上，從而引導(dǎo)企業(yè)的良性發(fā)展。

二、崗位價(jià)值評(píng)估有哪些比較實(shí)用的方法以及工具？

在人力資源管理發(fā)展的過(guò)程中，產(chǎn)生了很多崗位價(jià)值評(píng)估的方法，但相比而言，要素計(jì)分法相對(duì)更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，在崗位價(jià)值評(píng)估工作中使用頻率較高，是一種運(yùn)用非常普遍的工具。將所有崗位的工作抽象為若干個(gè)要素。每一個(gè)要素從不同緯度被分為幾種等級(jí)層次，并根據(jù)其相對(duì)重要性被賦予一定分?jǐn)?shù)值及等級(jí)。根據(jù)每個(gè)崗位對(duì)這些要素的要求不同，對(duì)逐個(gè)要素進(jìn)行分析和確定等級(jí)把各個(gè)要素的等級(jí)分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總就得到了一個(gè)崗位的總分?jǐn)?shù)值，這個(gè)總分決定它在崗位序列中的位置。

三、企業(yè)在崗位價(jià)值評(píng)估上到底應(yīng)該如何做呢？

1、要遵循行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的情況來(lái)做好崗位價(jià)值評(píng)估，企業(yè)不同階段崗位的分布和權(quán)重會(huì)隨之變化的。同時(shí)也要結(jié)合每個(gè)崗位現(xiàn)有員工的特點(diǎn)和意愿進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化；

2、根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)總體人文特點(diǎn)，制定個(gè)性化的評(píng)估方法，崗位價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果直接影響每個(gè)員工的工資水平，影響崗位的重要性，要讓員工都參與進(jìn)來(lái)，讓他們產(chǎn)生認(rèn)同感。切記要遵循公開(kāi)性原則，過(guò)程透明，結(jié)果公開(kāi)，減少風(fēng)險(xiǎn)；

3、基于工作內(nèi)容的評(píng)估方法強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的價(jià)值體系，它可以根據(jù)每一個(gè)崗位在公司的戰(zhàn)略角色來(lái)建立內(nèi)部崗位價(jià)值等結(jié)構(gòu)；

4、評(píng)估對(duì)崗不對(duì)人，明確崗位評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)崗位的相對(duì)價(jià)值，并非絕對(duì)價(jià)值，同時(shí)還要保持一致性，在用評(píng)估工具進(jìn)行評(píng)估后，在實(shí)際評(píng)價(jià)需對(duì)評(píng)委進(jìn)行培訓(xùn)，以求達(dá)到對(duì)各項(xiàng)因素的一致理解，避免在實(shí)際評(píng)價(jià)中對(duì)意思理解的偏差。

只有對(duì)崗位價(jià)值做到精準(zhǔn)評(píng)估，才能完成保證內(nèi)部相對(duì)公平，形成更加和諧的管理環(huán)境。