一、總則

1. 目的
   為了充分利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，提高培訓效果，建立一支高素質(zhì)的內(nèi)部培訓師隊伍，特制定本管理制度。
2. 適用范圍
   本制度適用于企業(yè)內(nèi)部培訓師的選拔、培養(yǎng)、考核和激勵等管理工作。

1. 選拔條件
   （1）具備扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗。
   （2）具有良好的溝通能力和表達能力。
   （3）熱愛培訓工作，有較強的責任心和奉獻精神。
   （4）具備一定的課程開發(fā)和教學設(shè)計能力。
2. 選拔程序
   （1）個人自薦或部門推薦。
   （2）填寫內(nèi)部培訓師申請表，提交個人簡歷和相關(guān)證明材料。
   （3）人力資源部進行資格審查和初步篩選。
   （4）組織試講，由評審小組進行評估。
   （5）公布選拔結(jié)果，頒發(fā)內(nèi)部培訓師聘書。

1. 課程開發(fā)
   （1）根據(jù)企業(yè)培訓需求，開發(fā)設(shè)計相關(guān)課程。
   （2）課程內(nèi)容應(yīng)具有針對性、實用性和前瞻性。
   （3）定期對課程進行更新和完善。
2. 授課任務(wù)
   （1）按照培訓計劃，認真?zhèn)湔n，高質(zhì)量地完成授課任務(wù)。
   （2）采用多種教學方法，提高培訓效果。
   （3）及時解答學員的問題，提供必要的輔導。
3. 培訓效果評估
   （1）協(xié)助人力資源部進行培訓效果評估。
   （2）根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，改進教學方法和課程內(nèi)容。
4. 知識分享
   （1）積極參與企業(yè)內(nèi)部的知識分享活動。
   （2）將自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗傳授給其他員工。

1. 培訓提升
   （1）定期組織內(nèi)部培訓師參加專業(yè)培訓和學習交流活動。
   （2）提供課程開發(fā)、教學設(shè)計、授課技巧等方面的培訓。
2. 實踐鍛煉
   （1）安排內(nèi)部培訓師參與企業(yè)重大項目和重要工作，積累實踐經(jīng)驗。
   （2）鼓勵內(nèi)部培訓師承擔更多的培訓任務(wù)，提高授課能力。

1. 考核內(nèi)容
   （1）授課效果：包括學員滿意度、培訓效果評估等。
   （2）課程開發(fā)：課程的質(zhì)量、實用性和更新情況。
   （3）工作態(tài)度：責任心、敬業(yè)精神、團隊合作等。
2. 考核方式
   （1）學員評價：通過問卷調(diào)查、座談會等方式收集學員對培訓師的評價。
   （2）評審小組評估：由人力資源部和相關(guān)部門組成評審小組，對培訓師的授課效果和課程開發(fā)進行評估。
   （3）自我評估：培訓師對自己的工作進行總結(jié)和反思，提交自我評估報告。
3. 考核結(jié)果應(yīng)用
   （1）根據(jù)考核結(jié)果，對內(nèi)部培訓師進行等級評定。
   （2）考核結(jié)果作為內(nèi)部培訓師晉升、獎勵和續(xù)聘的重要依據(jù)。

1. 物質(zhì)獎勵
   （1）根據(jù)內(nèi)部培訓師的授課課時和考核結(jié)果，給予一定的課酬和獎金。
   （2）對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓師給予額外的物質(zhì)獎勵。
2. 精神獎勵
   （1）頒發(fā)榮譽證書，表彰優(yōu)秀內(nèi)部培訓師。
   （2）在企業(yè)內(nèi)部宣傳優(yōu)秀內(nèi)部培訓師的事跡，提高其知名度和影響力。
3. 職業(yè)發(fā)展
   （1）優(yōu)先考慮內(nèi)部培訓師的晉升和崗位調(diào)整。
   （2）為內(nèi)部培訓師提供更多的學習和發(fā)展機會。

1. 本制度由人力資源部負責解釋和修訂。
2. 本制度自發(fā)布之日起生效。