企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了其發(fā)展方向和重點(diǎn)，而合適的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。以下是根據(jù)不同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇組織結(jié)構(gòu)的方法。 一、穩(wěn)定戰(zhàn)略 當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)較為合適。 1. 職能型結(jié)構(gòu)   - 這種結(jié)構(gòu)按職能劃分部門，如生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等。每個(gè)部門有明確的職責(zé)和分工，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化程度高。對(duì)于追求穩(wěn)定的企業(yè)，職能型結(jié)構(gòu)可以充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。例如，一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，其主要產(chǎn)品市場(chǎng)需求穩(wěn)定。通過(guò)職能型結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)部門可以高效地組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的穩(wěn)定；銷售部門按部就班地開展市場(chǎng)推廣和銷售工作；財(cái)務(wù)部門專注于成本控制和資金管理。各部門在明確的職責(zé)范圍內(nèi)穩(wěn)定運(yùn)作，有利于企業(yè)維持現(xiàn)狀。   - 它還能有效降低管理成本。由于工作流程相對(duì)固定，不需要頻繁地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以在人員培訓(xùn)、資源配置等方面實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，明確的層級(jí)關(guān)系使得決策和溝通渠道較為清晰，有利于企業(yè)內(nèi)部的控制和協(xié)調(diào)。 二、增長(zhǎng)戰(zhàn)略 1. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略   - 當(dāng)企業(yè)致力于在現(xiàn)有市場(chǎng)中增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額時(shí)，區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)可能是不錯(cuò)的選擇。如果企業(yè)的產(chǎn)品銷售范圍廣，按區(qū)域劃分組織結(jié)構(gòu)可以更好地貼近市場(chǎng)。例如，一家飲料企業(yè)，其產(chǎn)品在全國(guó)多個(gè)地區(qū)銷售。通過(guò)設(shè)立不同的區(qū)域銷售部門，各區(qū)域可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)特點(diǎn)、消費(fèi)者偏好和競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定有針對(duì)性的銷售策略，如促銷活動(dòng)、渠道拓展等，從而有效提高產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率。 2. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略   - 對(duì)于以開發(fā)新產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的企業(yè)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)比較適用。這種結(jié)構(gòu)結(jié)合了職能型和項(xiàng)目型的特點(diǎn)。企業(yè)在保持職能部門專業(yè)化的同時(shí)，為新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。例如，一家電子企業(yè)計(jì)劃推出一系列新型智能穿戴設(shè)備。在矩陣式結(jié)構(gòu)下，研發(fā)人員、市場(chǎng)人員、生產(chǎn)人員等從不同職能部門抽調(diào)出來(lái)組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。他們既受職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，又能在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中緊密合作，快速將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。這樣可以充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，加速產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程，適應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的需求。 3. 多元化戰(zhàn)略   - 當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)更為合適。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)將企業(yè)按照不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)或地域劃分為多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部都有自己完整的職能部門，如生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等，類似于一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)。例如，一家大型企業(yè)集團(tuán)，涉足家電、汽車、金融等多個(gè)行業(yè)。通過(guò)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，家電事業(yè)部可以專注于家電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售；汽車事業(yè)部則獨(dú)立開展汽車業(yè)務(wù)相關(guān)活動(dòng)。各事業(yè)部能夠根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)靈活決策，快速響應(yīng)不同市場(chǎng)的變化，有利于企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。 三、收縮戰(zhàn)略 當(dāng)企業(yè)需要收縮業(yè)務(wù)范圍、降低成本或應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)，簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)或基于項(xiàng)目的臨時(shí)結(jié)構(gòu)可能是合適的選擇。 1. 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)   - 在收縮戰(zhàn)略初期，簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)快速做出決策。這種結(jié)構(gòu)通常只有少數(shù)幾個(gè)管理層級(jí)，決策權(quán)高度集中。例如，企業(yè)決定退出部分虧損的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)，高層管理者可以直接指揮相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)剝離，減少不必要的中間環(huán)節(jié)和溝通成本。   - 它還便于企業(yè)靈活調(diào)配資源。在業(yè)務(wù)收縮過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，將資源從退出的業(yè)務(wù)快速轉(zhuǎn)移到核心業(yè)務(wù)上，提高資源利用效率。 2. 臨時(shí)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)   - 對(duì)于一些需要在短期內(nèi)完成業(yè)務(wù)重組或資產(chǎn)處置的情況，基于項(xiàng)目的臨時(shí)結(jié)構(gòu)是有效的。企業(yè)可以組建專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)處理業(yè)務(wù)收縮相關(guān)事宜，如資產(chǎn)清算、人員安置等。項(xiàng)目結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)解散，企業(yè)可以根據(jù)新的戰(zhàn)略目標(biāo)重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。 總之，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模等因素，選擇最適合的組織結(jié)構(gòu)，以保障戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。