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無(wú)錫獵頭公司-玨佳獵頭無(wú)錫分公司小編寫完《如何做好大學(xué)生培養(yǎng)工作？》后，有許多關(guān)心無(wú)錫玨佳的朋友問到，師徒結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)，具體是如何做的？怎樣做效果更好？具體涉及哪些內(nèi)容呢？玨佳獵頭小編本來(lái)想直接拿出方案分享，但考慮每個(gè)企業(yè)情況不同，怕給大家誤導(dǎo)，固化大家的思維反而得不償失了。下面就簡(jiǎn)述一下工作思路吧！

首先要統(tǒng)一思想，讓全公司上下齊心，都積極響應(yīng)師徒結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)的公司要求，清晰闡述師徒結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)的好處，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持；再?gòu)V而告知師傅帶徒弟會(huì)得到的精神激勵(lì)和物資激勵(lì)的具體內(nèi)容，讓師傅們高度認(rèn)可和積極參與，必要時(shí)可以出個(gè)“招賢令”宣傳宣傳、造造勢(shì)！

第二，按照公司對(duì)員工強(qiáng)調(diào)的突出技能，選拔出合格的師傅（如何選拔師傅下次再交流分享），人力資源部與師傅結(jié)合本部門情況和工作技能要求，編制學(xué)習(xí)大綱，具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容要緊貼一線實(shí)戰(zhàn)要求，從理論到實(shí)戰(zhàn)循序漸進(jìn)，逐步加深，學(xué)習(xí)內(nèi)容要有明確的學(xué)習(xí)單元，學(xué)習(xí)進(jìn)度，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

第三，師徒結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，一是為了盡快幫助新員工盡快融入公司工作環(huán)境，快速成長(zhǎng)，快速形成戰(zhàn)斗力，達(dá)到一年合格，兩年勝任，三年成為骨干的總體目標(biāo)。二是促進(jìn)師傅們自我學(xué)習(xí)和提升主動(dòng)意識(shí)，幫助公司發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備具有較強(qiáng)培訓(xùn)能力、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的人才。為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，人力資源部還需跟蹤管理做好以下工作：

1、公布師徒結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)名單，讓師傅與徒弟名單爆嗮于公眾之下，人要臉，樹要皮，無(wú)論師傅還是徒弟都是愛面子的，誰(shuí)也不想落后，這樣就會(huì)形成師徒凝聚力，形成各師傅之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，徒弟之間也會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，效果會(huì)非常好！

2、  學(xué)習(xí)要有目標(biāo)，有時(shí)間、有進(jìn)度的跟蹤管控，這個(gè)時(shí)候人力資源部要發(fā)揮好管控作用，師傅是否按照學(xué)習(xí)大綱推進(jìn)；是否有對(duì)徒弟的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行及時(shí)回饋，是否有放養(yǎng)情況；徒弟思想動(dòng)態(tài)如何？學(xué)習(xí)是否有困難？有沒有做好學(xué)習(xí)筆記和工作小結(jié)匯報(bào)等等，這些過(guò)程不跟蹤管控好，很可能會(huì)虎頭蛇尾，雷聲大雨點(diǎn)小，拖拖拉拉，松松垮垮，司徒結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)的效果就會(huì)大打折扣。

3、  每次階段考評(píng)時(shí)，一定要高度重視，這是讓師傅和徒弟保持高度緊張感，緊迫感，榮譽(yù)感的好時(shí)機(jī)，可以讓大家對(duì)師徒結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)的興奮期、保鮮期得以良性延續(xù)，適當(dāng)?shù)木窦?lì)和物質(zhì)激勵(lì)要放大宣傳，一定會(huì)得到非常好的效果。

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